8月22日，中國(guó)安能第一工程局召開(kāi)2020年年中工作總結(jié)暨第二場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)役動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹國(guó)資委黨委決策部署和集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)精神，總結(jié)分析工程局上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，動(dòng)員各級(jí)進(jìn)一步堅(jiān)定信心、實(shí)干苦干，全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
工程局黨委書(shū)記、執(zhí)行董事郭建和出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧明安作年中工作總結(jié)暨第二場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)役動(dòng)員部署，黨委副書(shū)記唐洪軍傳達(dá)集團(tuán)公司周書(shū)記在上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議上的講話精神，黨委常委、副總經(jīng)理劉松葉傳達(dá)集團(tuán)公司李總經(jīng)理在上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議上的講話精神，黨委常委、副總經(jīng)理余文通報(bào)年初以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核情況、宣讀了《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)表彰通報(bào)》，黨委常委、副總經(jīng)理白文軍宣讀了《應(yīng)急救援表彰通報(bào)》，工程局高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、云南區(qū)域總部主要負(fù)責(zé)人及分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，工程局機(jī)關(guān)全體干部、各單位受表彰代表參加了會(huì)議。
郭建和作了題為《大干一百天 奮戰(zhàn)三個(gè)月 全面打響年度任務(wù)目標(biāo)三場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)》的第二場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)役動(dòng)員講話。他指出，總的戰(zhàn)役指導(dǎo)和目標(biāo)要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年中工作會(huì)議和集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)精神，圍繞“五個(gè)不變”，力爭(zhēng)“四個(gè)超額”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！?，推動(dòng)工程局高速度高質(zhì)量發(fā)展。他要求，下一步要大干一百天、奮戰(zhàn)三個(gè)月，堅(jiān)決打贏年度任務(wù)目標(biāo)“三場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)”。一是要統(tǒng)一思想，打響鼓舞軍心士氣的大會(huì)戰(zhàn)。要用學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好上級(jí)精神、用來(lái)之不易的戰(zhàn)果、用主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)、用受領(lǐng)的軍令軍命鼓舞軍心士氣。二是要多管齊下，打響提升作戰(zhàn)能力的大會(huì)戰(zhàn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要打好“七個(gè)方面”攻堅(jiān)行動(dòng)，成立投融資發(fā)展、責(zé)任成本管控、進(jìn)度安全管控、財(cái)務(wù)共享等四大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控中心，建立施工生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、重大方案會(huì)審、每年一次財(cái)務(wù)大檢查四項(xiàng)常態(tài)分析機(jī)制，制定《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》、《責(zé)任成本管理即檢查實(shí)施辦法》、《完工項(xiàng)目結(jié)算審核制度》、《勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理辦法內(nèi)部成本指導(dǎo)價(jià)格》四項(xiàng)項(xiàng)目成本管理制度，定下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要作戰(zhàn)板塊、主要戰(zhàn)場(chǎng)陣地、主要支撐力量、主要作戰(zhàn)力量、主要檢驗(yàn)戰(zhàn)果、主要三大資質(zhì)申報(bào)等六個(gè)戰(zhàn)役決心，建好項(xiàng)目管理、投標(biāo)、協(xié)作隊(duì)伍等三支隊(duì)伍，樹(shù)立精品意識(shí)，抓實(shí)項(xiàng)目收尾。三是要背水一戰(zhàn)，打響錘煉過(guò)硬作風(fēng)的大會(huì)戰(zhàn)。要大興黨建引領(lǐng)之風(fēng)、大興勤儉節(jié)約之風(fēng)、大興務(wù)實(shí)求是之風(fēng)、大興人文關(guān)懷之風(fēng)。
盧明安作了題為《振奮精神 迎難而上 確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)》的年中工作總結(jié)暨第二場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)役動(dòng)員部署講話。分析了上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了年初以來(lái)公司治理更趨完善、市場(chǎng)開(kāi)拓多點(diǎn)開(kāi)花、施工生產(chǎn)有序展開(kāi)、應(yīng)急救援穩(wěn)步推進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化、黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力、保障能力大幅提升等主要工作亮點(diǎn)，指出了經(jīng)營(yíng)工作中還存在承攬市場(chǎng)任務(wù)難、干好在建工程難、清理遺留問(wèn)題難、補(bǔ)齊人才短板難等主要問(wèn)題，明確了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及第二場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)役總體部署。他要求，要重點(diǎn)做好“五項(xiàng)工作”。一是要全力搶占市場(chǎng)，提升合同增量。要深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域、瞄準(zhǔn)新的領(lǐng)域、強(qiáng)化屬地經(jīng)營(yíng)、建強(qiáng)運(yùn)營(yíng)新機(jī)構(gòu)開(kāi)拓市場(chǎng)。二是要加強(qiáng)履約管控，提升品牌信譽(yù)。要加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理。三是要注重特色發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要加快救援基地建設(shè)、加快提升應(yīng)急能力、加快拓展應(yīng)急產(chǎn)業(yè)。四是要強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，提升運(yùn)營(yíng)效益。要加快土地處置和房地產(chǎn)盤(pán)活，推動(dòng)銀企創(chuàng)新合作模式。五是要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件，提升服務(wù)質(zhì)量。要強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)、嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)推進(jìn)資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，唐山、合肥、南寧分公司，云南區(qū)域總部，工程局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部依次進(jìn)行了反思式總結(jié)匯報(bào)。會(huì)議表彰了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第一場(chǎng)戰(zhàn)役先進(jìn)單位和個(gè)人、應(yīng)急救援先進(jìn)單位和個(gè)人。會(huì)議還開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)，由唐山、合肥分公司挑戰(zhàn)南寧分公司，海南子公司挑戰(zhàn)云南區(qū)域總部。
