9月12日至13日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記李躍平一行蒞臨合肥分公司檢查指導工作，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理管定幫，工程管理部部長王永平，第一工程局總經(jīng)理、黨委副書記盧明安，副總經(jīng)理白文軍，第二工程局總經(jīng)理、黨委副書記盧路生等相關同志陪同。
李總經(jīng)理一行查看了合肥分公司辦公、生活環(huán)境，聽取了一、二工程局和合肥分公司、常州分公司的工作匯報。在聽取匯報后，管定幫副總經(jīng)理談了三點感受：一是成效非常鼓舞人心；二是主要任務完成比較好；三是更加堅定了信心。他指出，一是緊盯目標任務，按照既定的目標努力完成；二是緊盯質量安全，要把安全工作擺在一個十分重要的位置，健全機制、完善制度。最后，李總經(jīng)理就企業(yè)發(fā)展做了四點指示：一要打好軍企牌、本土牌、應急牌。要把水電部隊優(yōu)良傳統(tǒng)和水電鐵軍的精神內核轉化到安能企業(yè)文化建設中去打好軍企牌；要利用各分公司在當?shù)亟?jīng)營起來資源網(wǎng)絡，為集團發(fā)展找路子打好本土牌；應急救援能夠提高安能形象，提高安能市場經(jīng)營，要打好應急牌。二要加強項目管理，打造安能品牌。我們重歸市場，要注重品牌優(yōu)先，最重要的就是打造品牌意識，用辯證的思維謀劃市場工作。三要深化體制機制改革，提升企業(yè)管理水平。要以工程局為經(jīng)營主體，從各個層面進行機制的變革和體制的改革。在考核上，盡快出臺相關制度規(guī)定。四要科學監(jiān)督管理，確保年度實現(xiàn)目標。工程管理部和有關部門在加大督戰(zhàn)的力度，工程局和分公司要提高完成目標的自覺性、主動性，同心同德，精準發(fā)力，確保實現(xiàn)年度目標。
