。
會(huì)議聽取了3個(gè)專題調(diào)研組的調(diào)研匯報(bào)，集團(tuán)吳漢明副總經(jīng)理就下一步工程項(xiàng)目管理提出了“三十條”改進(jìn)措施建議，與會(huì)人員圍繞措施建議分別進(jìn)行了討論發(fā)言。會(huì)上，周董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理對(duì)此次調(diào)研給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作作了重要指示。
周國(guó)平董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司施工生產(chǎn)從零起步，管理體系重構(gòu)重塑，科技基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，專業(yè)水平大幅提升，合同履約持續(xù)向好，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，成績(jī)來之不易，取得了良好開局。他強(qiáng)調(diào)，我們同時(shí)也要看到改革過程中存在的短板弱項(xiàng)，直面矛盾，不能視問題不是問題，要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足研究舉措，切實(shí)優(yōu)化管理、完善體系。他要求，集團(tuán)總部要樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，各部門要主動(dòng)作為、主動(dòng)對(duì)接，并圍繞“一基兩翼”戰(zhàn)略和明年財(cái)政補(bǔ)貼退坡的實(shí)際，進(jìn)一步完善改進(jìn)措施，并指示集團(tuán)近期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)議，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
李躍平總經(jīng)理從管理體系不夠健全、制度機(jī)制不夠完善、成本核算不夠規(guī)范、責(zé)權(quán)利不太清晰等方面，指出當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在“軟、弱、淺”的問題，即：管理約束不夠、管理能力不夠、管理深度不夠，并對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)具體要求：一是重在治，從企業(yè)治理角度，不斷完善制度，以機(jī)制規(guī)范管理；二是把握度，在項(xiàng)目管理中規(guī)范好各級(jí)責(zé)權(quán)利邊界，確保管理有力有效；三是行于果，要針對(duì)每項(xiàng)措施明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分工，切實(shí)保證措施落地取得實(shí)效。
