為深入貫徹落實集團公司年中工作暨生產(chǎn)經(jīng)營推進會議精神，總結分析上半年市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、應急救援等各項任務完成情況，重點圍繞打好第三場戰(zhàn)役，分析形勢，深入動員，研究具體辦法舉措，表彰先進、鞭策后進，確保年度目標任務圓滿完成，2021年7月2日上午，第一工程局召開了2021年年中工作總結暨第三場戰(zhàn)役動員部署會,工程局黨委書記、執(zhí)行董事郭建和出席會議并作了重要講話。
會上工程局副總經(jīng)理由淑明就工程管理和安全工作、副總經(jīng)理王平武就應急救援和產(chǎn)權工作、副總經(jīng)理余文就市場經(jīng)營和財務工作，分別進行年中總結講評和第三場戰(zhàn)役部署。然后對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作表現(xiàn)突出單位和個人進行了表彰，并與各子分公司及局本部市場經(jīng)營部簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責任書》。
郭建和書記充分肯定了2021年上半年取得的成績，系統(tǒng)分析了當前在思想認識、艱巨任務、人才匱乏和作風信心上面臨的挑戰(zhàn)和考驗，并圍繞推進工程局深化改革和確保年度任務完成，提出了三個方面的具體舉措：
一是必須來一次思想觀念大解放。要樹立5個方面思想，第一是自我變革的思想，全體員工要自我變革，立足自身，突破困境。第二是猛將出于卒伍的思想，要到一線去歷練，快速成長為安能的未來。第三是領導干部身先士卒的思想，要深入一線幫扶，向生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)聚焦，向產(chǎn)值營收指標用力。第四是打破壁壘的思想，簡政放權，高效運轉，為中心工作服務。第五是服務基層的思想，要用我們的所能服務基層，正確履行自己的職責。
二是必須來一次改革攻堅大行動。要抓好5個改革1個氛圍，第一是公司本部改革，合并優(yōu)化機關部門機構，設置部分崗位競聘上崗，鼓勵員工前往項目歷練。第二是項目部改革，推行項目經(jīng)理責任制，推動項目經(jīng)營管理精細化發(fā)展，建立健全標準化項目管理運行機制。第三是分子公司層面改革，分子公司要盡快實現(xiàn)在市場經(jīng)營上收支平衡、自力自保，基本成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險”的獨立市場主體。第四是人才改革，采取內(nèi)部加外部組合的方式加快建立項目經(jīng)理團隊，重點培養(yǎng)高科技領軍人才及高技能人才，專業(yè)規(guī)劃職場進步通道。第五是應急基地改革，通過多元化運營，獲取政府支持，與地方科研機構協(xié)同發(fā)展，整合基地力量，拓展應急產(chǎn)業(yè)。第六是濃厚學習氛圍，建立工程局學習載體，師徒結對全覆蓋，專業(yè)性、實戰(zhàn)性培訓做到常態(tài)化。
三是必須來一次軍心士氣大提振。第一是通過黨建品牌來提振軍心士氣，把安能一局打造成紅色企業(yè)。第二是通過勞動競賽提振軍心士氣，激發(fā)動力活力，促進中心任務完成。第三是通過慰問座談提振軍心士氣，開展基層優(yōu)秀年輕干部座談、家屬座談、一線慰問及評選最美奮斗者等活動，發(fā)揮榮譽文化激勵作用，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合。
此次會議采取視頻會議形式，工程局班子成員、高管，局本部部門領導及全體職員在主會場參會；各子分公司、區(qū)域總部、工程大隊、項目部職員在視頻分會場參會。
