2022年3月18日上午，工程局召開安全生產(chǎn)警示約談會議，對2月份安全考核排名靠后的三個項目部進行約談，分別是唐山分公司垣曲項目部、合肥分公司金川項目部和南寧分公司欽州項目部。會議由工程局安全總監(jiān)李春貴主持，工程局總經(jīng)理唐洪軍、副總經(jīng)理白文軍、安全環(huán)保部全體人員、工程管理部和紀(jì)律檢查室負(fù)責(zé)人參加會議。首先對近期檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行警示通報。被約談項目負(fù)責(zé)人分別進行反思式發(fā)言，重點匯報項目主要風(fēng)險點、安全工作存在問題，及下一步針對性防范措施。三個分公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了補充發(fā)言。
會議指出，通過此次約談，警示所有單位提高安全風(fēng)險意識、危機意識，建立健全四個體系，嚴(yán)格現(xiàn)場管控，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理，牢固樹立隱患就是事故的理念，把風(fēng)險鎖在籠子里，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
會議要求，一要進一步提高全員安全意識。各級第一責(zé)任人要提高站位，強化“紅線意識”和“底線思維”，新安法和新刑法對安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，各單位尤其是項目負(fù)責(zé)人要有危機意識，知行合一、言行一致抓安全，堅決杜絕口頭上重視，思想上忽視，行動上漠視，走馬觀花式的不務(wù)實現(xiàn)象。二要進一步建強安全管理體系。剛性要求各級安全總監(jiān)、安環(huán)部長、專職安全員到崗履職，充足配備有項目施工經(jīng)驗的安全管理人員，保障安全管理人員的穩(wěn)定性和專業(yè)性。安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題要敢于較真，發(fā)揮規(guī)范、糾偏和“剎車”制動作用。要加強對協(xié)作隊伍、勞務(wù)派遣和社會招聘人員的安全管控，各單位對已經(jīng)簽訂合同的勞務(wù)派遣公司資質(zhì)業(yè)績信譽開展再檢查，進一步筑牢安全防線。三要進一步壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。“四個體系”負(fù)責(zé)人要盡責(zé)履職，尤其是各分（子）公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，帶頭管安全、檢查、監(jiān)督問題整改閉環(huán)；要逐級壓實責(zé)任，下沉到班組一線，一級管一級，堅決杜絕重進度、輕安全現(xiàn)象。要以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，建立安全生產(chǎn)長效管控機制，推進項目現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。各項安全措施要細化目標(biāo)、細化項目、細化責(zé)任人，細化完成期限和考核，確保有效落實、落細、落地。四要嚴(yán)格落實檢查獎懲機制。按照“工程局每季度、分公司每月、項目部每周”的頻次開展安全生產(chǎn)大檢查，重點糾治難解決、易反復(fù)的“硬骨頭”，堅決有效遏制安全事故的發(fā)生。所有的安全檢查情況將作為年度安全考核的重要依據(jù)，要嚴(yán)格執(zhí)行月講評、季通報安全工作積分制，同時加強分包隊伍管理，將分包隊伍納入項目部安全管理體系，落實“紅黑榜”制度和安全生產(chǎn)“一票否決”。
