2022年7月11日下午，工程局召開2022年二季度安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）擴大會議，會議由安委會主任郭建和主持，會議傳達學(xué)習(xí)了《7月11日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神》、國資委《關(guān)于中央企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任防范遏制重特大事故的通知》、集團公司《關(guān)于舉一反三抓好問題排查整治切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》和國家能源集團金江公司旭龍電站建設(shè)管理部《關(guān)于旭龍水電站 2022 年 6 月份安全文明施工考核結(jié)果的通報》；安委會副主任由淑明講評二季度安全生產(chǎn)工作，部署三季度安全生產(chǎn)工作；工程局安全環(huán)保部就近期安全生產(chǎn)工作做反思匯報；云南投資發(fā)展公司就近期安全生產(chǎn)問題做檢討；安委會常務(wù)副主任唐洪軍對安全生產(chǎn)工作提要求，安委會主任郭建和作重要指示。安委會副主任劉松葉、白文軍、王平武和安委會成員參加會議，工程局其他人員列席會議。
會議指出，二季度，工程局上下落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理，開展隱患排查治理，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，開展安全生產(chǎn)月活動，加強汛期安全管理。雖然總體上實現(xiàn)了安全穩(wěn)定，但仍然存在以下問題：一是安全生產(chǎn)的壓力傳導(dǎo)不到位；二是落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制上不到位；三是安全監(jiān)管隊伍能力素質(zhì)不到位。
會議認為，三季度，工程局在建項目數(shù)量還將增多，時段上正值七下八上的主汛期，各類安全隱患不斷增多，安全生產(chǎn)管理的壓力更大。距離黨的二十大召開越來越近，政治要求高，要堅決避免“黑天鵝”，防范“灰犀?！笔录l(fā)生。重點做好以下工作：一是抓安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)，二是抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，三是抓安監(jiān)隊伍能力提升，四是抓安全生產(chǎn)作風(fēng)考核。
會議要求，一是以如臨深淵、如履薄冰的恐懼感和緊迫感，以時時放心不下的責(zé)任感，抓緊抓實抓好安全管理；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)賦能，借力借智賦能，提升能力、健全體系、規(guī)范運行；三是寧聽罵聲，不聽哭聲，嚴肅追責(zé)問責(zé)。要解決五個問題：一是口號式落實，責(zé)任缺失；二是擺平心態(tài)尚存，事后發(fā)力；三是能力素質(zhì)堪憂，支撐力弱；四是體系運行松散，穩(wěn)定性差；五是追責(zé)問責(zé)偏軟，壓迫不足。
會議強調(diào)，一是要真正透過現(xiàn)象看本質(zhì)。各體系、各部門和各崗位都要落實“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，深入分析問題本質(zhì)。二是要抓住主要矛盾。重點解決各級主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心問題、工程局安全生產(chǎn)體系建設(shè)的問題和隊伍（內(nèi)部隊伍、協(xié)作隊伍）的問題；三是加快標(biāo)準化建設(shè)。要進一步落實六安現(xiàn)場會精神，推進七個要素集約化，即：物資材料、臨時設(shè)施、廠站化生產(chǎn)、勞務(wù)隊、人力資源、機械裝備、資金歸集，特別是加快標(biāo)準化建設(shè)。
