為貫徹落實集團公司提質增效穩(wěn)增長工作推進會精神，切實摸清基層一線在中心工作上需要工程局協(xié)調解決的具體問題，近日，中國安能一局結合整治形式主義為基層減負工作和“好部門”爭創(chuàng)活動，在工程局本部持續(xù)開展“六個一”活動，進一步破除部門壁壘，引導各部門主動擔當、勇于突破、共同發(fā)力，激發(fā)活力動力。
召開一場懇談會。工程局各部門根據(jù)工作實際情況，采取自由結對，每周自行確定時間的方式召開兩個部門之間的懇談會，懇談會重點圍繞提質增效穩(wěn)增長和業(yè)務工作補臺合作等方面，相互溝通提建議，進一步促進部門間友好互動、坦誠交流，破除部門壁壘，形成工作合力。
征集一批好建議。工程局號召各部門提高站位，跳出企業(yè)看大局，跳出業(yè)務看發(fā)展，以“提質增效穩(wěn)增長 服務基層金點子”為主題，在推動工程局改革發(fā)展、生產經營、應急救援、人才培養(yǎng)、黨的建設等方面勇于獻言獻策，提出好建議、金點子，為工程局黨委工作決策提供參考。
開通一條直通車。通過企業(yè)微信開通“提質增效穩(wěn)增長 服務基層直通車”意見建議郵箱，并面向基層公布。通過郵箱及時接收基層一線的具體需求和意見建議，每周梳理匯總后向工程局黨委、各部門反饋，對于重要、緊急的需求督促相關對口業(yè)務部門拉單列表，及時解決問題，真正為基層辦實事、辦好事。
深化一起好合作。號召工程局各部門在提質增效穩(wěn)增長工作中，多開諸葛亮會，加強聯(lián)合研究謀劃、組織協(xié)調和督導落實，形成多部門組成的領導小組、工作專班、工作組等，既共同解決業(yè)務難題，又指導基層項目一線生產。
組織一堂好演講。組織以“提質增效穩(wěn)增長”為主題的經驗分享活動，讓各部門員工代表上臺，既分享在推進提質增效穩(wěn)增長工作中的經驗和感受，又對下一步推動施工大干向深處挖潛力、向實處要效益提出好的意見和建議。
開展一次優(yōu)秀員工評選。為鼓勵先進，進一步增強員工凝聚力和向心力，在工程局營造“學優(yōu)爭先”的良好工作氛圍，提高員工工作的積極性，工程局本級每季度由全體員工投票評選一次優(yōu)秀員工，以進一步增進團結，加強部門協(xié)作，促進全面工作。
據(jù)悉，根據(jù)集團“提質增效穩(wěn)增長”工作推進會要求和工程局黨委工作安排，中國安能一局積極謀劃，主動作為，先后開展了“好部門、好項目、好基地”爭創(chuàng)、“穩(wěn)增長創(chuàng)標桿、保安全迎盛會 ”施工大干熱潮等系列專項活動，持續(xù)不斷為集團公司“提質增效穩(wěn)增長”行動目標貢獻一局力量。
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| 員工上臺暢談體會 | 部門之間召開懇談會 | |
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| 開通服務基層直通車 | 征集服務基層金點子 |
供稿：中國安能一局黨群工作部 電話：10332
